11月6日——7日，我公司在車輛集團企管部的支持幫助下，邀請到臺灣惠群企管顧問股份有限公司專業(yè)資深講師，組織生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、物料部班組長以上管理人員進行培訓(xùn)，參加此次培訓(xùn)的共60人。公司總經(jīng)理馬凱向講師的到來表示感謝，并號召全體參加培訓(xùn)的人員通過此次集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成長，為今后的工作和前程做好堅實的鋪墊。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，班組長是連接企業(yè)中層與員工的橋梁。如何認(rèn)識班組長自身的責(zé)任、提升自身的管理能力、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，如何營造良好的班組氣氛、建立優(yōu)秀的團隊。在兩天的培訓(xùn)中，臺灣籍老師趙根枝上課前就了解學(xué)員的性格、學(xué)歷、年齡等。在培訓(xùn)中，生動的講解了現(xiàn)場安全、物料、防錯、成本管理，班組長現(xiàn)場工作改善等課程。他采用通俗易懂的方式和故事串聯(lián)整個課堂，把6個小組根據(jù)各自的特點分別取名為：武當(dāng)派、全真教、明教、華山派、峨眉派、少林派，并采用案例討論、小組游戲、情景模擬等形式讓各派別進行競爭和比賽。在小組討論和實踐時，各組成員團結(jié)協(xié)作，爭先恐后的完成各項任務(wù)，并將戰(zhàn)果展示于眾，進行講解。課堂氣氛十分活躍，歡笑與掌聲不斷。

通過此次培訓(xùn)，增激發(fā)了班組長的工作熱情，提高了綜合素養(yǎng)，為進一步開展好班組管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。下一次培訓(xùn)將在11月27、28日舉行，大家都在期待著。